PETER PRENSİBİ
Peter prensibini şöyle özetlemek mümkün: Sıkı hiyerarşik bir yapıya sahip kurumlarda bir mevkide başarılı olan şahıslar, -gerekli donanıma sahip olup olmadıklarına bakılmaksızın- sonraki mevkie kaydırılırlar.( bir ödül olarak )
Bu tür kurumlarda idari hiyerarşide yer alan kişiler daima bir üst mevkie yükselmek isterler; yükselirler, yükselirler tâ ki verimsiz olacakları yere kadar.Verimsiz oldukları mevikide çakılırlar. Ama bu mevikide iken verdikleri yeni kararlarla yeni ehliyetsiz kişileri sonraki mevkilere yükseltirler.
Bu tür hiyerarşik kurumlarda işler hiyerarşi piramidinin alt kısımlarında yer alan çalışanlar tarafından götürülür.Dolayısıyla hiyerarşik yapının üstlerindeki verimsizlik bu kademeler kuruma felaket getirecek kararlara imza atmadığı sürece görülür hale gelmez.
Peter prensibini şöyle özetlemek mümkün: Sıkı hiyerarşik bir yapıya sahip kurumlarda bir mevkide başarılı olan şahıslar, -gerekli donanıma sahip olup olmadıklarına bakılmaksızın- sonraki mevkie kaydırılırlar.( bir ödül olarak )
Bu tür kurumlarda idari hiyerarşide yer alan kişiler daima bir üst mevkie yükselmek isterler; yükselirler, yükselirler tâ ki verimsiz olacakları yere kadar.Verimsiz oldukları mevikide çakılırlar. Ama bu mevikide iken verdikleri yeni kararlarla yeni ehliyetsiz kişileri sonraki mevkilere yükseltirler.
Bu tür hiyerarşik kurumlarda işler hiyerarşi piramidinin alt kısımlarında yer alan çalışanlar tarafından götürülür.Dolayısıyla hiyerarşik yapının üstlerindeki verimsizlik bu kademeler kuruma felaket getirecek kararlara imza atmadığı sürece görülür hale gelmez.
No comments:
Post a Comment